"במשך שנים רבות, ריק סקולה שהיה קצין הבטיחות של חברת מורגן סטנלי הכין את עצמו לאפשרות של פיגוע במגדלי התאומים, שם שכנו משרדי החברה.
במשך שנים הוא תרגל את עובדי החברה לתרחיש כזה. ואחרי עשר שנים של תרגולות, כשהבלתי יאומן קרה ב-11.9.2001 סקולה הנחה את 2,700 העובדים, שהיו פרוסים ב-30 קומות בבניין, להתפנות בנחת וללא היסטריה.כמעט כולם ניצלו. רק 13 עובדים בלבד ובהם סקולה עצמו שנותר אחרון בבניין לא שרדו את האסון.
זו דוגמא לאומץ, להיערכות ולחשיבה קדימה לקראת משבר בלתי צפוי".
כך פתחה ד"ר רוית כהן מיתר, מנהלת מכון אלי הורביץ לניהול אסטרטגי, את כנס המהלך האסטרטגי ה-33 של המכון שעסק במגמות אסטרטגיות לעשור הבא.
הערב הוקדש לזכרו של אלי הורביץ שהמכון קרוי על שמו ושפועל הודות לתרומה של משפחתו. זמן קצר לפני הכנס גם נחנך בבניין הפקולטה לניהול ע"ש קולר אולם על שמו.
גם פרופסור משה צבירן, ראש המכון, דיבר על חשיבות התכנון האסטרטגי והתאמתו למציאות המשתנה, כמו גם הצורך בהמשכיות. "פרופסור אריאל פורת מהפקולטה למשפטים הוביל תהליך גיבוש אסטרטגיה לאוניברסיטת תל אביב והחל לממש אותה בעצמו כשנכנס לתפקיד נשיא האוניברסיטה. בפקולטה לניהול הכינו תוכנית אסטרטגית חדשה בשנה החולפת, שנה שבה התחלף הדיקאן, ומי שהוביל אותה כמה חודשים לפני כניסתו לתפקיד היה מחליפי פרופסור דן עמירם ולא הדיקאן היוצא – אני".
לכנס הוזמנו שלושה מנהלים בכירים בחברות ענק, שחוות מקרב את השינויים הבלתי צפויים שעוברים על הכלכלה העולמית. אלביט מערכות נמצאת בצמיחה מתמדת, כי הבטחון מתגלה כצרכן אין סופי וכולם מחפשים כלים ואמצעים טכנולוגיים שיחליפו את החיילים בשדה הקרב. פייסבוק (או בשמה החדש מטא) חווה את ההאטה הכלכלית, דרך הירידה בהיקפי הפרסום, אבל עסוקה בשלב הבא מבחינתה – מהפיכת המטאוורס: מטא+יוניברס, השילוב בין עולם וירטואלי למציאות. אינטל היא ענק העולמי שיש לו כאן בישראל כמה מרכזי פיתוח. תעשיית השבבים חווה תמיד מחזוריות. אחרי שנתיים מטורפות בעקבות הקורונה, השנה הזו היא קשה והביקושים ירדו. השבבים הם סמן מובהק לחידושים טכנולוגיים מצד אחד ולמצב הכלכלי מצד שני.
בצלאל (בוצי) מכליס, מנכ"ל ונשיא אלביט מערכות מזה 9 שנים, החל את דרכו בחברה כמהנדס צעיר בוגר הטכניון.אלביט, חברה ביטחונית מובילה בעולם והחברה הביטחונית הגדולה בישראל, מעסיקה 18 אלף עובדים, מהם, 13 אלף מועסקים בישראל, כאשר למעל ממחציתם הם מהנדסים, פיזיקאים ומדענים. היקף המכירות של החברה, הוכפל בעשור האחרון – והינו בסך של 5.5 מיליארד דולר, צבר ההזמנות 14 מיליארד דולר (פי שלושה מאשר לפני עשור).
השינויים הגאו-אסטרטגים בעולם, כתוצאה ממלחמת רוסיה-אוקראינה, הובילו לגידול משמעותי בתקציבי הביטחון של מדינות בעולם, המוערכים בהיקף של 200 ביליון דולר.
את מרבית הביקושים העולמיים למערכות הלחימה הנדרשות כיום, מספקות מספר מצומצם של חברות אשר נמנות על החברות הביטחוניות הגדולות, להן מחזור שנתי ממוצע של כ-80 מיליארד דולר.
לא פשוט להיות חברה קטנה בשוק כזה של ענקים, הסביר מכליס. היקף פעילותה של אלביט בארץ ובעולם, יחד עם יכולותיה הטכנולוגיות, מספקות לנו כעת הזדמנויות ושווקים חדשים. הסכמי אברהם מוסיפים גם כן הזדמנויות ושווקים נוספים.
האסטרטגיה של אלביט נשענת על 4 רגליים: פריסה בינלאומית, מובילות טכנולוגית, פורטפוליו רחב וסינרגטי ואנשים איכותיים. השקעות אלביט במחקר ופיתוח, גבוהות פי שלושה מהממוצע העולמי בתעשייה הביטחונית, ומביאה לפיתוח טכנולוגיות חדשות באמצעות רכישה של חברות, במקביל, החברה משקיעה בעשרות סטרטאפים ומשתפת פעולה עם מוסדות האקדמיה, הכל מתוך ההכרה בצורך לגדול ולהיות חלק משוק שנשלט על ידי ענקיות.
לסיום סיפר נשיא אלביט על תחום העתיד המרכזי בתחומי הפיתוח והחדשות של אלביט – לייזר רב עוצמה – כמערכת הנשק העתידית.
האסטרטגיה של אלביט נשענת על 4 רגליים: פריסה בינלאומית, מובילות טכנולוגית, פורטפוליו רחב וסינרגטי ואנשים איכותיים. השקעות אלביט במחקר ופיתוח, גבוהות פי שלושה מהממוצע העולמי בתעשייה הביטחונית, ומביאה לפיתוח טכנולוגיות חדשות באמצעות רכישה של חברות, במקביל, החברה משקיעה בעשרות סטרטאפים ומשתפת פעולה עם מוסדות האקדמיה, הכל מתוך ההכרה בצורך לגדול ולהיות חלק משוק שנשלט על ידי ענקיות.
לסיום סיפר נשיא אלביט על תחום העתיד המרכזי בתחומי הפיתוח והחדשות של אלביט – לייזר רב עוצמה – כמערכת הנשק העתידית.
עדי סופר תאני, מנכ"לית מטא ישראל, הציגה את מהפיכת המטאוורס, כדבר הבא שכמו כל חידוש טכנולוגי קשה להבין אותו בהתחלה והוא נתקל בספקנות.
כך היה עם הסלולר, כך היה עם האינטרנט לפני 15 שנה, אנשים אמרו שזה מגוחך לחשוב שיימכרו דרכו ספרים ועיתונים. חווינו את ווב 1.0 – אינטרנט דרך מחשב ביתי, עברנו לווב 2.0 – סמארטפון ועכשיו ווב 3.0 יביא לנו אמצעי שימוש שעוד קשה להסביר אותו, אבל הוא יישב לנו על הגוף וייעשה דברים מדהימים תוך תקווה שהוא יבוא לידי ביטוי בעיקר בתחום שהכי צריך אותו – חינוך ולמידה".
פרופ' אילה ארד, ראש המרכז לחקר התנהגות צרכנים ע״שׁ סולומון לו בפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב, שראיינה את סופר תאני, ביקשה לדעת על ההשתלבות של מטא ישראל בפעילות העולמית.
"הפעילות מחולקת לשניים:
- מרכז פיתוח עם 1,000 עובדים שנוטל חלק גדול במהפכת המטאוורס.
- המשרד הישראלי הוא היחיד מבין משרדי מטא בעולם, שמתמחה בעבודה מול סטרטאפים. הם מקימים אפליקציות, אנחנו מאפשרים להם להשתמש בפלטפורמות שלנו ובכך עוזרים להם להגיע למשתמשים שלהם. אנחנו עכשיו בדגש על מוצרים שמכוונים לאנשים ולא לארגונים. עד לפני עשור לא היו בישראל חברות טכנולוגיה שפיתחו מוצרים לאנשים (ראו את נייס, אמדוקס, צ'קפוינט). היום רבע מהסטרטאפים בישראל מפתחים מוצרים לאנשים והמטאוורס היא הזדמנות ענקית לחברות ישראליות. בפלטפורמה הזו, אני משוכנעת שבוקינג לא תהיה החברה הכי גדולה בתיירות".
בשולי הניתוח העסקי ביקשה פרופסור ארד גם לשמוע על הייצוג הנשי במטא:
"אצלנו במטא מעניקים 4 חודשי חופשת לידה גם לגברים וגם לנשים, אבל בישראל כולה יש עיוות שצריך לטפל בו", הסבירה עדי סופר תאני. נשים מהוות 60% מהסטודנטים, 50% מכח העבודה, אבל רק 20% מהמנהלים הבכירים ורק 5% מהמנכ"לים. בישראל מדברים שוויון מהלב, אבל יש כשל אופרטיבי. גם בבתים הכי מתקדמים, האשה הופכת להורה דומיננטי. עצם המונח 'משרת אם' מנציחה אותה ככזו. גבר לא אומר: אני לא אגיש מועמדות למשרה, כי אני עומד ללדת. עד שלא יהיו בבית שני הורים/ מנהלים בשוויון מוחלט, לא יהיו יותר מנכ"ליות ונשים בעמדות בכירות. צריך שוויון הורי".
גם יניב גרטי, מנכ"ל אינטל ישראל וסגן נשיא אינטל העולמית, דיבר עם הפנים קדימה והכריז: " אנו חיים בעולם שמשתנה ומתפתח כל העת, לעתים בקצבים מהירים ובלתי צפויים ".
כדי לבנות חברה יציבה וצומחת לאורך זמן, מנהיגים עסקיים בתעשייה הטכנולוגית נדרשים לתכנון אסטרטגי מקדים ואמיץ שמסתכל כמה שנים קדימה, אולם שומר על מידה של גמישות שתאפשר להם לנווט את פעילות החברה דרך השפעות עולמיות ומקומיות משתנות.
תהליך הדיגיטציה שתופס מקום בכל תחומי החיים שלנו, דורש שבבים מתקדמים וחדשניים שיאפשרו לאנושות לפגוש את דרישות המציאות ולהגיע ליעדים השאפתניים ביותר. לפיכך במהלך השנים האחרונות עדכנו ודייקנו את האסטרטגיה שלנו באינטל כך שהמוצרים, טכנולוגיות ושירותי הייצור שלנו יספקו ללקוחות שלנו את המענה המיטבי בהווה ובעתיד. קצב הביקוש לשבבים מתקדמים הולך וגדל והם מניעים את מרבית החוויות הדיגיטליות שאנחנו צורכים היום.
כדי לבנות חברה יציבה וצומחת לאורך זמן, מנהיגים עסקיים בתעשייה הטכנולוגית נדרשים לתכנון אסטרטגי מקדים ואמיץ שמסתכל כמה שנים קדימה, אולם שומר על מידה של גמישות שתאפשר להם לנווט את פעילות החברה דרך השפעות עולמיות ומקומיות משתנות.
תהליך הדיגיטציה שתופס מקום בכל תחומי החיים שלנו, דורש שבבים מתקדמים וחדשניים שיאפשרו לאנושות לפגוש את דרישות המציאות ולהגיע ליעדים השאפתניים ביותר. לפיכך במהלך השנים האחרונות עדכנו ודייקנו את האסטרטגיה שלנו באינטל כך שהמוצרים, טכנולוגיות ושירותי הייצור שלנו יספקו ללקוחות שלנו את המענה המיטבי בהווה ובעתיד. קצב הביקוש לשבבים מתקדמים הולך וגדל והם מניעים את מרבית החוויות הדיגיטליות שאנחנו צורכים היום.
ב-20 השנים האחרונות הצטמצם מאד מספרם של מפעלי הייצור וכיום נותרו במשחק רק 3, שאינטל היא אחד מהם (השניים האחרים קוריאני וטאיווני). לפני 30 שנה 80% מייצור השבבים בעולם היה במערב, היום רק 20% ועיקר כובד הייצור עבר למזרח אסיה. אינטל עצמה כאחד משלושת היצרנים הגדולים עומדת להקים מפעלים רבים ברחבי העולם כדי להדביק ביקושים ללקוחות בכל העולם.
בישראל, שבה דב פרומן התחיל בשנת 1974 עם 5 עובדים יש כיום 12,000 עובדים (לא כולל עובדי מובילאיי) שפרוסים בארבעה מרכזים עיקריים. שני שליש מהם עוסקים בפיתוח והשליש הנותר בייצור, כאשר עוסקים בכל תחומי הפעילות של אינטל העולמית. "היצוא שלנו הוא 2% מהתמ"ג בישראל וזו אחריות גדולה".
בסיום דבריו ביקש יניב גרטי גם לשים דגש על התנהלות עיסקית וציין שאינטל מבקשת להשפיע לטובה על העולם, זה בא לידי ביטוי ביעדי 2030 שהגדרנו לעצמנו בתחומי האחריות החברתית, ההכלה והקיימות. באמצעות מומחיות, חדשנות טכנולוגית ומחויבות של עובדינו, אנחנו מאפשרים ומחוללים שינוי בנושאים אלה בישראל ובעולם כולו.
בישראל, שבה דב פרומן התחיל בשנת 1974 עם 5 עובדים יש כיום 12,000 עובדים (לא כולל עובדי מובילאיי) שפרוסים בארבעה מרכזים עיקריים. שני שליש מהם עוסקים בפיתוח והשליש הנותר בייצור, כאשר עוסקים בכל תחומי הפעילות של אינטל העולמית. "היצוא שלנו הוא 2% מהתמ"ג בישראל וזו אחריות גדולה".
בסיום דבריו ביקש יניב גרטי גם לשים דגש על התנהלות עיסקית וציין שאינטל מבקשת להשפיע לטובה על העולם, זה בא לידי ביטוי ביעדי 2030 שהגדרנו לעצמנו בתחומי האחריות החברתית, ההכלה והקיימות. באמצעות מומחיות, חדשנות טכנולוגית ומחויבות של עובדינו, אנחנו מאפשרים ומחוללים שינוי בנושאים אלה בישראל ובעולם כולו.
את הערב סיכם יאיר סרוסי, יו"ר מכון אלי הורביץ, שהזכיר את חזונו של אלי הורביץ לחפש תמיד נישות עם יתרון יחסי. טבע חיפשה כל השנים רכישות בחו"ל ואלביט למדה מהם.
"התרשמתי מאד מהתיאור של מכליס כיצד אלביט מבצעת לוקליזציה בכל מדינה שבה היא פועלת בחו"ל ומנסה להבין לעומק את השוק המקומי. גם אלי הורביץ הבין את זה ובכל מקום שפתח פעילות מינה גם מנהל מקומי".
"הסקטור הצבאי כמו גם סקטור האנרגיה הם שחקנים שיש להם אופק ארוך. חברות הטכנולוגיה הפכו בשנים האחרונות לתעשייה המובילה בעולם, למרות שהן צעירות מאד, אבל הן חייבות כל הזמן להסתכל קדימה ולאתר לעצמן את פוטנציאל הצמיחה, כדי להישאר בעוצמתן הנוכחית".